କାହିଁକି ଆପଣଙ୍କର କର୍ପୋରେଟ୍ ଫ୍ଲିଟ୍ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ "ପରଫେକ୍ଟ" EV ଚାର୍ଜର ଖୋଜି ପାଉନାହିଁ

ଯେତେବେଳେ କର୍ପୋରେଟ୍ ନୌବାହିନୀଗୁଡ଼ିକ ବିଦ୍ୟୁତୀକରଣ ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କର ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରୁଛନ୍ତି, ସେତେବେଳେ ଗୋଟିଏ ସରଳ ମନେହୁଏ କିନ୍ତୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରଶ୍ନ ବାରମ୍ବାର ହତାଶା ସୃଷ୍ଟି କରୁଛି: କେଉଁଟି ଏହାଆମେ କ’ଣ ଚାର୍ଜର ବ୍ୟବହାର କରିବା ଉଚିତ?

ପ୍ରଥମ ନଜରରେ ବଜାର ବିବିଧ ଦେଖାଯାଏ, କିନ୍ତୁ ପ୍ରାୟ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଉତ୍ପାଦ ଦୁଇଟି ବାଲ୍ଟି ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏରେ ପଡ଼ିଥାଏ: ଆବାସିକ ଚାର୍ଜରଗୁଡ଼ିକଘରୋଇ ବ୍ୟବହାରକାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ଡିଜାଇନ୍ କରାଯାଇଛି, ଏବଂ ବାଣିଜ୍ୟିକ ଚାର୍ଜରଗୁଡ଼ିକସାର୍ବଜନୀନ ଚାର୍ଜିଂ ସାଇଟ୍ ପାଇଁ ନିର୍ମିତ। ଏହି ଦ୍ୱିଭାଜନ ଫ୍ଲିଟ୍ ପରିଚାଳକମାନଙ୍କୁ ଏକ ନିରନ୍ତର ଅଦଳବଦଳରେ ରଖେ: ଏକ ଆବାସିକ ଚାର୍ଜରକୁ ଏକ ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ପରିବେଶରେ ବଳପୂର୍ବକ ଫିଟ୍ କରିବା, କିମ୍ବା ଅପ୍ରାସଙ୍ଗିକ କାର୍ଯ୍ୟ ସହିତ ଓଭରଲୋଡେଡ୍ ଏକ ବାଣିଜ୍ୟିକ ଚାର୍ଜର ନିୟୋଜିତ କରିବା।

ଉଭୟ ଆପୋଷ କାମ କରେ ନାହିଁ। ପ୍ରକୃତ ପ୍ରସଙ୍ଗ ହେଉଛି ଗଠନମୂଳକ। ଫ୍ଲିଟ୍ ଚାର୍ଜିଂ ସୁବିଧା କିମ୍ବା ସାର୍ବଜନୀନ କାରବାର ବିଷୟରେ ନୁହେଁ; ଏହା ମୌଳିକ ଭାବରେ ଏକ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ ଯାହା ଦକ୍ଷତା, ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଏବଂ କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ପରିଚାଳନା ସହିତ ଜଡିତ। ଏହା ଦୁଇଟି ମୁଖ୍ୟ ପରିସ୍ଥିତିରେ ବିଶେଷ ଭାବରେ ସ୍ପଷ୍ଟ ହୋଇଯାଏ।

(ପ୍ରତିଛବି ଉତ୍ସ: ସର୍ଭୋଟେକ୍)

ପରିସ୍ଥିତି ୧: କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଘର - କାର୍ଯ୍ୟର ଅଣଦେଖା "ପ୍ରମୁଖ"

ଘରେ ଚାର୍ଜ କରିବା ଏକ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ କାର୍ଯ୍ୟ ପରି ଦେଖାଯାଇପାରେ, କିନ୍ତୁ ଫ୍ଲିଟ ପାଇଁ, ଏହା ସେମାନଙ୍କର ଶକ୍ତି ନେଟୱାର୍କର ଏକ ବିସ୍ତାର। ଏଠାରେ, ଆବାସିକ ଚାର୍ଜରଗୁଡ଼ିକର ସୀମା ତୁରନ୍ତ ଦୃଶ୍ୟମାନ ହୁଏ:

• ଅସ୍ପଷ୍ଟ ଖର୍ଚ୍ଚ:ଆପଣ ବିଦ୍ୟୁତ୍ ଖର୍ଚ୍ଚକୁ କିପରି ସଠିକ୍ ଭାବରେ ମାପ, ବଣ୍ଟନ ଏବଂ ପରିଶୋଧ କରନ୍ତି?
• ସମ୍ପତ୍ତି ଗତିଶୀଳତା:କର୍ମଚାରୀ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେଲେ ଆପଣ କିପରି ଦକ୍ଷ ଭାବରେ ଡିଭାଇସଗୁଡ଼ିକୁ ପୁନରୁଦ୍ଧାର କିମ୍ବା ସ୍ଥାନାନ୍ତର କରିବେ?
• ସୁରକ୍ଷା ଏକ୍ସପୋଜର୍:ବିଭିନ୍ନ ଘରୋଇ ଗ୍ରୀଡରେ ଆପଣ ଦୂରବର୍ତ୍ତୀ ଭାବରେ ବିଦ୍ୟୁତ ସୁରକ୍ଷା କିପରି ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବେ?
• ତଥ୍ୟ ବିଭାଜନ:ଆପଣ ପ୍ରକୃତ ସମୟରେ ଡିଭାଇସର ସ୍ଥିତି ଏବଂ ଶକ୍ତି ବ୍ୟବହାରକୁ କିପରି ମନିଟର କରନ୍ତି?

ଏହା ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଚାର୍ଜିଂ ନୁହେଁ। ଏହା ଏକ ବିତରିତ ସମ୍ପତ୍ତି ପରିଚାଳନା - ଯାହା ପାରମ୍ପରିକ ଘରୋଇ ଚାର୍ଜରଗୁଡ଼ିକୁ ସମର୍ଥନ କରିବା ପାଇଁ କେବେ ଡିଜାଇନ୍ କରାଯାଇ ନଥିଲା।

(ଛବି ଉତ୍ସ: ଅକ୍ଟୋପସ୍ ବୈଦ୍ୟୁତିକ ଯାନ)

ପରିସ୍ଥିତି ୨: କର୍ପୋରେଟ୍ ପାର୍କିଂ ସ୍ଥାନ - ମେଳ ନମିଳିବା ଦ୍ୱାରା ଏକ ଇଞ୍ଜିନ୍ ବାଧାପ୍ରାପ୍ତ

ଏକ କମ୍ପାନୀର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଚାର୍ଜିଂ କ୍ଷେତ୍ରର ଗୋଟିଏ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଅଛି: ସର୍ବାଧିକ ଅପଟାଇମ୍ ସହିତ ଫ୍ଲିଟକୁ ଚାଲୁ ରଖନ୍ତୁ। ତଥାପି ବେନାମୀ ବ୍ୟବହାରକାରୀ କାରବାର ପାଇଁ ନିର୍ମିତ ବାଣିଜ୍ୟିକ ଚାର୍ଜରଗୁଡ଼ିକ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଆବଶ୍ୟକତା ସହିତ ଖରାପ ଭାବରେ ସମନ୍ୱିତ:

• ଶକ୍ତି ସୀମାବଦ୍ଧତା:ବ୍ୟବହାରଯୋଗ୍ୟ ଶକ୍ତିକୁ ସର୍ବାଧିକ କରିବା ପାଇଁ ଆପଣ କିପରି ବୁଦ୍ଧିମାନ ଭାବରେ ସୀମିତ ସ୍ଥାନ କ୍ଷମତା ବଣ୍ଟନ କରିବେ?
• କଠୋର ସମୟ ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ:କାର୍ଯ୍ୟ ଜରୁରୀତା ​​କିମ୍ବା ପ୍ରେରଣ ଯୋଜନା ଅନୁସାରେ ଚାର୍ଜିଂ କ୍ରମଗୁଡ଼ିକୁ ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ କରାଯାଇପାରିବ କି?
• ଖର୍ଚ୍ଚ ପରିଚାଳନା:ଆପଣ ବିଭିନ୍ନ ବିଭାଗ ଏବଂ ପ୍ରକଳ୍ପଗୁଡ଼ିକରେ ମୂଲ୍ୟ ବଣ୍ଟନକୁ କିପରି କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରନ୍ତି?
• ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ବୋଝ:ବ୍ୟବସାୟ ନିରନ୍ତରତା ବିପଦରେ ଥିବାରୁ, ସିଷ୍ଟମ କ’ଣ ତୁରନ୍ତ ସତର୍କତା ଏବଂ ଦୂରବର୍ତ୍ତୀ ନିଦାନ ପ୍ରଦାନ କରିପାରିବ?

ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ପୃଥକ ପେମେଣ୍ଟ ଟର୍ମିନାଲଗୁଡ଼ିକର ଆବଶ୍ୟକତା ନାହିଁ। ସେମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ କାର୍ଯ୍ୟପ୍ରଣାଳୀ ମଧ୍ୟରେ ସ୍ଥାପିତ ବୁଦ୍ଧିମାନ ନୋଡଗୁଡ଼ିକର ଆବଶ୍ୟକତା ଅଛି।

(ପ୍ରତିଛବି ଉତ୍ସ: DCVELOCITY)

"ତୃତୀୟ ପଥ" ପାଇଁ ମାମଲା: ଏକମାତ୍ର କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ଉତ୍ତର ଭାବରେ ସମନ୍ୱିତ ନୌବାହିନୀ ଚାର୍ଜିଂ

ଘର ଏବଂ କର୍ମକ୍ଷେତ୍ରରେ ଚାର୍ଜିଂର ସହାବସ୍ଥାନ ଏକ ସାଂରଚନିକ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ ସୃଷ୍ଟି କରେ: ଆବାସିକ ଚାର୍ଜରଗୁଡ଼ିକର ନିୟନ୍ତ୍ରଣର ଅଭାବ ଥାଏ, ଯେତେବେଳେ ବାଣିଜ୍ୟିକ ଚାର୍ଜରଗୁଡ଼ିକର ଅନୁକୂଳନ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ଦକ୍ଷତାର ଅଭାବ ଥାଏ।

ଫ୍ଲିଟଗୁଡ଼ିକୁ ପ୍ରକୃତରେ ଯାହା ଆବଶ୍ୟକ ତାହା ହେଉଛି ଏକ ଏକୀକୃତ ପରିଚାଳନା ସ୍ଥାପତ୍ୟସମସ୍ତ ଚାର୍ଜିଂ ସମ୍ପତ୍ତି ଏବଂ ଆଚରଣରେ ମନିଟରିଂ, ପ୍ରେରଣ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ବିଶ୍ଳେଷଣକୁ କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ କରିବାରେ ସକ୍ଷମ।

ଏହି କାରଣରୁ ବଜାରକୁ ତୁରନ୍ତ ଏକ "ତୃତୀୟ ପ୍ରକାର" EV ଚାର୍ଜିଂ ସମାଧାନର ଆବଶ୍ୟକତା ଅଛି - ଏକୀକୃତ ଫ୍ଲିଟ୍ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଇଞ୍ଜିନିୟର୍ଡ। ଏପରି ସମାଧାନ ଆବାସିକ ଚାର୍ଜରଗୁଡ଼ିକର ସଂସ୍ଥାପନ ନମନୀୟତାକୁ ବାଣିଜ୍ୟିକ ୟୁନିଟ୍‌ଗୁଡ଼ିକର ଦୃଢ଼ତା ସହିତ ମିଶ୍ରଣ କରିବା ଉଚିତ, କିନ୍ତୁ ସର୍ବୋପରି, ଏହା ସ୍ଥାପିତ ହେବା ଉଚିତ ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍-ଗ୍ରେଡ୍ ପରିଚାଳନା ବୁଦ୍ଧିମତ୍ତାଯାହା ପରିସ୍ଥିତିଗୁଡ଼ିକରେ ସୁଗମ ଭାବରେ କାମ କରେ।

INJET ନୂତନ ଶକ୍ତିର ସମାଧାନ

ଫ୍ଲିଟ୍ କାର୍ଯ୍ୟ ବିଷୟରେ ଗଭୀର ଅନ୍ତର୍ଦୃଷ୍ଟିକୁ ଆଧାର କରି, INJET ନ୍ୟୁ ଏନର୍ଜି ଏହି ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ପାଇଁ ନିର୍ମିତ ପରବର୍ତ୍ତୀ ପିଢ଼ିର ଚାର୍ଜିଂ ସମାଧାନ ଆରମ୍ଭ କରିବାକୁ ପ୍ରସ୍ତୁତ ହେଉଛି: ସ୍ୱିଫ୍ଟ 2.0 ଇଞ୍ଜେକ୍ଟ କରନ୍ତୁ।

ଏହା ହେଉଛି ଆମର ପ୍ରଶ୍ନର ଉତ୍ତର: "ତୃତୀୟ ଉପାୟ" କ'ଣ ସମ୍ଭବ କରିଥାଏ?
ଆମର ପରବର୍ତ୍ତୀ ଆର୍ଟିକିଲ୍ ପାଇଁ ଅପେକ୍ଷା କରନ୍ତୁ, ଯେଉଁଠାରେ ଆମେ ପ୍ରକାଶ କରିବୁ ଯେ Swift 2.0 ଏହି ଦୃଷ୍ଟିକୋଣକୁ କିପରି ଏକ ବ୍ୟବହାରିକ, ଉଚ୍ଚ-କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମତା ସମାଧାନରେ ପରିଣତ କରେ - ଶେଷରେ "ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ସ୍କୋର" ଚାର୍ଜର ପ୍ରଦାନ କରିବ ଯାହା ପାଇଁ କର୍ପୋରେଟ୍ ଫ୍ଲିଟ୍ ଦୀର୍ଘ ସମୟ ଧରି ଅପେକ୍ଷା କରିଥିଲେ।